© Rafał Judek

Redakcja i korekta:

Marysia Bernaciak

Skład i łamanie, okładka:

GroupMedia

Grafiki:

Julia Anna Parzonka

Drukarnia:

Drukarnia Tolek Sp. z o.o.

ISBN 978–83–957346–2–5

Wydawnictwo:

Bona Verba – Rafał Judek

Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione i powoduje naruszenie praw autorskich. Autor dołożył wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne, nie bierze jednak odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z ich wykorzystania.

”Zmieniając firmy czy branże, ciągle odkrywam nowe światy businessowe, stając się w ten sposób lepszym managerem. Jestem przekonany, że do dalszego rozwoju potrzebny jest – poza zmianą otoczenia – dobry materiał wyzwalający refleksję i przemyślenia.

Realizując zadanie managerskie, umykają nam zdarzenia, sytuacje czy wiedza, które mogą zdecydowanie wesprzeć realizację celów. Czasami warto przemyśleć swój sposób postępowania, będąc prowadzonym przez autora, który ma inne doświadczenie zawodowe i potrafi je usystematyzować.

Możemy się z pewnymi tezami zgadzać lub nie, jednak pojawia się szansa na zmianę, która zaowocuje czy zainspiruje nasze kolejne decyzje.

Dla szukających odpowiedzi i inspiracji na pięknej drodze zawodowej, jaką jest bez wątpienia praca managera, będzie to z pewnością ciekawy i pouczający materiał.

Polecam

Dariusz Supeł

Dyrektor zarządzający / Managing director

Postęp S.A

”19  menadżera sprzedażnarzędziy. Poradnik o tym jak zostawić innych w tyle” to moim zdaniem pozycja obowiązkowa – szczególnie dla osób rozpoczynających swoją przygodę z zarządzeniem zespołem sprzedażowym. Otrzymujemy solidną porcję wiedzy i praktycznych narzędzi do zastosowania „od zaraz”, co pomaga wejść w nową rolę z odrobinę większą pewnością siebie. Autor jak zwykle w formie: bez zbędnych ozdobników, samo „mięso”.

Gorąco polecam.

Maciej Krzewicki

Country Sales Manager

Hydro Extrusion Poland Sp. z o.o.

”Z nieskrywaną przyjemnością przyjąłem propozycję zrecenzowania książki, którą trzymasz właśnie w ręku. Przyznam, że z równie nieskrywaną przyjemnością książkę tę czytałem.

W literaturze biznesowej sztuką jest utrzymanie przewagi praktyki nad teorią. W tym przypadku autor spełnia oczekiwania najwybredniejszych czytelników poszukujących właśnie wskazówek, rad, podpowiedzi i rozwiązań praktycznych. Właśnie sfera praktyczna jest największą zaletą książki. Autor w sposób bardzo sprawny i przede wszystkim czytelny łączy teorię zarządzania sprzedażą z konkretnymi, praktycznymi schematami działań i zachowań. W dodatku stanowią one w zasadzie gotowe rozwiązania do wdrożenia w większości organizacji sprzedażowych. Autor, dążąc do przekazania czytelnikom pakietu gotowych rozwiązań, zamieścił szereg formularzy i ankiet do bezpośredniego wykorzystania w praktyce.

Ogromną zaletą książki jest język, w jakim jest napisana. Jest on czytelny, bardzo konkretny i bezpośredni w odbiorze dla czytelnika. Swoboda, z jaką autor trafia w sedno, jest wręcz urzekająca. Autor na tyle sprawnie posługuje się językiem, że jako czytelnik nie zauważamy jak bardzo język literacki staje się biznesowym. Dzięki temu treść w sposób automatyczny trafia do czytelnika.

Przyznam, że wiele opisanych tu schematów działań i zachowań spotkałem osobiście w czasie ponad 25 lat zarządzania sprzedażą na różnych poziomach. Często wykorzystywałem je w sposób nieświadomy lub mało świadomy.

Tego typu pozycji w literaturze biznesowej na pewno brakowało. Osobiście cieszę się na jej pojawienie się na rynku i będę jej gorącym popularyzatorem, licząc przy tym na kontynuację.

Tobie, drogi czytelniku, życzę miłej i owocnej lektury, a następnie skutecznego wykorzystania tej wiedzy w praktyce w Twojej karierze zawodowej.

Autorowi zaś składam serdeczne gratulacje za jej powstanie. Życzę też zapału do wydania kontynuacji.

Jarosław Żytowicz

Dyrektor Handlowy

Bracia Sadownicy

”Kolejna książka autora „VUCA problem czy wyzwanie? Strategia sukcesu liderów”, która godna jest polecenia. Ponownie wprowadza nas w obszar kompetencji, dzięki którym poznajemy, czym jest bycie skutecznym menadżerem.

Tym razem pokazuje, jak z pozycji bardzo dobrego menadżera przejść na poziom silnego lidera, skoncentrowanego na budowaniu zaufania własnego zespołu, które jest bazą do jego rozwoju i osiągania wspólnych wyników.

Szczególnie ważnym dla mnie rozdziałem jest „5 zasad silnego przywództwa”, które pozwalają liderowi doskonalić zarówno własne kompetencje, ale poprzez tzw. „Shadow of the leader” inspiruje innych i buduje zmotywowany zespół.

Zarządzanie przez cele i szereg narzędzi, które pozwalają na efektywne zarządzanie zespołem to jeden z największych benefitów płynących z tej książki.

Łukasz Grzonka

Business and Technology Development Manager

Lajkonik Snacks Sp. z o.o.

”Sprzedaż jest i może być skuteczna. Wymaga ciągłej pracy nad sobą i klientem. Dobrego planowania i skutecznej egzekucji planów. Książka Rafała Judka pt. „19 narzędzi menadżera sprzedaży. Poradnik o tym jak zostawić innych w tyle” jest świetnym kompendium wiedzy i gotowych narzędzi do wykorzystania. Zmusza do zastanowienia się nad swoim podejściem i zachęca do wyjścia poza wypracowaną strefę komfortu. Napisana jest przejrzystym językiem. Pokazuje, że można zdziałać więcej. Jest praktyczna i pełna wskazówek. Ułatwi pracę zarówno nowym, jak i doświadczonym menadżerom. Pokazuje skuteczną drogę działania. Od Ciebie zależy, czy będziesz chciał z niej skorzystać, łamiąc swój schemat działania i wkroczyć na zwycięską ścieżkę. Sukces wymaga pracy.

Książa pokazuje, jak skutecznie wdrożyć zwycięską strategię sprzedaży, co należy wykonać i jak przygotować zespół oraz siebie do tego zadania. Daje narzędzia do ustawienia sprzedaży na właściwe tory. Zmienia utartą optykę na taką, którą w sprawdzony sposób spokojnie doprowadzi Cię do zamierzonych celów.

Paweł Skrzynecki

Country Sales Manager

Bayer Crop Science

Vegetables Seeds Division

Seminis/De Ruiter

”Każdemu, kto pracował w handlu lub zarządzał procesami handlowymi, książka świetnie porządkuje oraz omawia kwestie, które większość menadżerów zna, ale nie zawsze wie, kiedy ich użyć. Ta książka to dobre narzędzie na początku drogi menadżera dla ludzi „czujących” handel. Po użyciu narzędzi opisanych w książce oraz stosowaniu ich systematycznie, daje gwarancję sukcesu dla menadżera.  Patrząc z perspektywy 20 lat, gdybym mógł przeczytać taką książkę, gdy startowałem w pracy menadżera, uniknąłbym wielu niepotrzebnych sytuacji i szybciej mógłbym cieszyć się sukcesem sprzedażowym.

Dariusz Maliszewski

Dyrektor Generalny Agrochem Puławy

Grupa Azoty

”Dwadzieścia lat temu, na początku mojej drogi managerskiej szukałem w biznesie wzorców i wiedzy, która połączyłaby doświadczenia płynące z kapitalistycznego zachodu z naszą polską ułańsko-folwarczną fantazją. Dziś mamy sytuację zgoła odwrotną i dostęp do lokalnej, polskiej, rzetelnej wiedzy jest na wyciągnięcie ręki.

Dlaczego zatem warto sięgnąć po pozycję Rafała? W zebranej przez niego wiedzy osadził wieloletnie doświadczenia, pragmatyczne i sprawdzone ćwiczenia, które osobiście i wraz ze swoimi podopiecznymi przetestował na poligonie, jakim jest sprzedaż. W sprzedaży nie ma miękkiej gry, a dobrze prowadzona przynosi wymierne i mierzalne efekty. Ta książka wytycza pewną drogę dojścia, więc być może nie zastosujesz od razu wszystkich zawartych w niej metod, ale kiedy nadejdzie stosowny moment z pewnością do niej powrócisz.

Piotr Osiadacz

Customer for Life Sales Managing Director

SAGE

”Pierwsze, co mi przychodzi do głowy, to że w końcu ktoś napisał bardzo dobry podręcznik do pracy z zespołem handlowym. Bardzo podobają mi się akcenty, które autor położył na kwestii tego, na co zwracać uwagę, rozpoczynając pracę z nowym zespołem. Chciałoby się aż zakończyć pracę z aktualnym i rozpocząć z nowym. Uważam, że każdy myślący, rozsądny szef działu sprzedaży powinien ją przeczytać i mieć na swojej półce.

Piotr Ogrodowicz

Dyrektor Handlowy Wielton S.A.

”Żałuję, że nie było takiej książki, kiedy rozpoczynałem 20 lat temu swoją karierę menadżerską w dziale sprzedaży. Widać, że materiał przygotował praktyk z doświadczeniem. Książka świetnie łączy teorię z realnym światem. Dzięki zestawowi niezbędnych dla menadżera narzędzi oraz prostych instrukcji, staniesz się lepszym szefem sprzedaży i poprawisz efektywność oraz skuteczność każdego zespołu handlowego. Pozycja „19 narzędzi menadżera” to obowiązkowa lektura dla początkującego kierownika sprzedaży, jak i duże wsparcie dla doświadczonego lidera, stale poszukującego udoskonaleń i przewag konkurencyjnych.

Bolesław Murdza

Dyrektor Sprzedaży Omnichannel i Marketingu

Onninen Sp. z o.o.

”Książka to praktyczny przewodnik z zestawem narzędzi, które każdy manager może wykorzystać w codziennej pracy oraz przy planowaniu strategii firmy. Narzędzia sprawdzone w praktyce. Całość podana w przystępny i skondensowany sposób.

Robert Wójcik

Automotive expert

Dyrektor zarządzający Bawaria Motors Warszawa Sp. z o.o.

„Kiedy w coś wierzysz, wierz bezwarunkowo i nieodwołalnie”

Walt Disney

”Ja wierzę w sukces, a ewentualne przeciwności są jak sól, która czyni danie smaczniejszym. Książka „19 narzędzi menadżera sprzedaży” pomaga „wystawić sobie samemu diagnozę”, zastanowić się nad tym, co warto zmienić, co poprawić, czego spróbować oraz podjąć stosowną decyzję tak, aby to w co wierzymy, stało się namacalną rzeczywistością.

Książka napisana przystępnym językiem, nie z pozycji ex cathedra. Publikacja interesująca i przydatna dla każdego – młodych adeptów sztuki sprzedaży, jak i tych, którzy posiedli już „wiedzę tajemną”.

KGH Polska Sp. z o.o.

Waldemar Gawłowski

Pełnomocnik Zarządu

”Nie od dzisiaj wiadomo, że najskuteczniejsi managerowie sprzedaży to wcale nie ci, którzy zostawiają wolną rękę swoim handlowcom tylko ci, którzy potrafią zdefiniować kluczowe aktywności prowadzące do realizacji celów. Potem tylko pilnują, aby handlowcy z obranej ścieżki nie schodzili. Książka Rafała Judka to praktyczny poradnik dla managerów sprzedaży, którzy chcą, żeby ich handlowcy poruszali się po tej ścieżce sprawniej od konkurencji. Jestem przekonany, że dzięki konkretnym wskazówkom i licznym pytaniom zawartym w książce, często będziecie wracać do tej lektury.

Marcin Grela

Twórca „Sales Angels” – największej społeczności ludzi sprzedaży w Polsce

Spis treści

Wstęp

Rozdział I

Menadżer i lider

Rozdział II

5 zasad silnego przywództwa

Rozdział III

Cel i efekt pracy menadżera

Rozdział IV

Działania sprzedażowe, cele przełomy w sprzedaży

Rozdział V

Siła i słabość Twojego zespołu

Rozdział VI

10 kroków do zbudowania produktywnej struktury sprzedaży

Rozdział VII

Narzędzia w pracy menadżera

Rozdział VIII

Narzędzia

Narzędzie nr 1

Test Zdrowia Twojego działu handlowego

Narzędzie nr 2

Schemat przygotowania strategii sprzedaży

Narzędzie nr 3

Zasady przygotowania efektywnego spotkania działu handlowego

Narzędzie nr 4

Plan Superwizji Spotkania Handlowego (PSSH)

Narzędzie nr 5

Plan Superwizji Rozmowy Telefonicznej (PSRT)

Narzędzie nr 6

Plan dla „prospectingowej” rozmowy telefonicznej

Narzędzie nr 7

Pytania do zadania sobie przed spotkaniem z klientem

Narzędzie nr 8

47 pytań do zadania podczas rozmowy klientem

Narzędzie nr 9

Technika MUS – narzędzie do radzenia sobie z obiekcjami

Narzędzie nr 10

Demon Ceny – jak rozpocząć rozmowę o cenie?

Narzędzie nr 11

Lista kontrolna sprawdzająca przygotowanie handlowca do kontaktu on-line klientem

Narzędzie nr 12

Pytania w procesie „wirtualnej sprzedaży” (on-line)

Narzędzie nr 13

Schemat prowadzenia briefów handlowcami

Narzędzie nr 14

Plan spotkania rozwojowego z pracownikiem

Narzędzie nr 15

Schemat udzielania informacji zwrotnej w modelu 3B

Narzędzie nr 16

Schemat do ćwiczeń nowych umiejętności

Narzędzie nr 17

Plan Oceny Własnych Przekonań (POWP)

Narzędzie nr 18

Narzędzie do pracy z przekonaniami – pytania uchylające przekonania

Narzędzie nr 19

Profil 5 kompetencji dla roli przedstawiciela handlowego

Zakończenie

Literatura, którą trzeba przeczytać

O Autorze

Jeśli planujesz na rok, posadź ryż. Jeżeli planujesz na dziesięć

lat, posadź drzewa. Jeżeli planujesz na sto lat, ucz ludzi.

Przysłowie chińskie

Człowiek staje się tym, o czym myśli przez cały dzień.

Ralph Waldo Emerson

Wstęp

To będzie taka książka, jaką sam chciałbym przeczytać, kiedy po raz pierwszy obsadzono mnie w roli menadżera. Z perspektywy czasu wiem, jakich narzędzi potrzebują menadżerowie na początku swojej drogi, jak i ci doświadczeni.

Skuteczni menadżerowie rozumieją swoją rolę w firmie i przywództwie. Dla mnie fakt, że czytasz tę książkę, świadczy o tym, że pragniesz odnieść sukces. Planujesz być skutecznym menadżerem i silnym liderem. To się chwali!

Jest mnóstwo czynników różniących przeciętnego menadżera od silnego i doświadczonego. W wielu przypadkach na to stanowisko awansują osoby, które wystarczająco długo pracowały w firmie. To jednak za mało. To, że znasz jak nikt inny produkty firmy, ludzi w niej pracujących, klientów i serwis, to stanowczo za mało, aby być silnym menadżerem.

Jeśli zostałeś menadżerem, ponieważ:

» byłeś najlepszy w tym, co robiłeś poprzednio (a nie było to kierowanie i zarządzanie),

» kiedyś byłeś gwiazdą w sprzedaży lub

» ktoś zauważył Twój potencjał przywódczy,

to teraz – żaden z tych powodów nie ma znaczenia. To bardzo ważne, abyś zrozumiał, o czym piszę, ponieważ od tego zależy Twój sukces. Albo porażka.

Bez względu na to, jak świetny byłeś w poprzedniej roli, to bycie świetnym menadżerem ma z tym niewiele wspólnego!

W przeszłości Twój sukces zależał prawdopodobnie od tego, co sam zrobiłeś. Teraz będzie zależał od tego, jak będą pracowali Twoi podwładni.

Przygotowałem tę książkę z myślą o:

» Menadżerach sprzedaży o różnym doświadczeniu – szukających narzędzi do pracy z handlowcami, które pozwolą im zwiększać skuteczność i efektywność pracy zespołu handlowego;

» Przedsiębiorcach, którzy są jednocześnie w roli szefa sprzedaży i planują wzmocnić swoje umiejętności menadżerskie w kierowaniu zespołem handlowym.

Menadżerowie sprzedaży zbyt często zostają nimi zgodnie z tzw. Zasadą Petera (Peter Principle). Mówi ona o tym, że pracownik za sprawą swoich kompetencji awansuje tak długo, aż znajdzie się na poziomie, na którym nie jest już kompetentny. I zostaje pozostawiony sam sobie – „przecież znasz sprzedaż, to i z ludźmi sobie poradzisz”. Paradoksalnie firmy chętniej inwestują pieniądze w rozwój zespołu handlowego niż w osobę jego lidera. Pozostawiony bez wsparcia menadżer sprzedaży popełnia błędy i porusza się niezdarnie, ponieważ nie jest to obszar, na którym się zna.

Książka jest właściwie zeszytem ćwiczeń, ponieważ składa się z 19 narzędzi, które w różny sposób i na różnym etapie rozwoju zespołu można wykorzystać. Napisałem tę książkę w ten sposób i zamieściłem w niej właśnie takie, a nie inne narzędzia, ponieważ moja mapa świata tego, jak postrzegam zarządzanie sprzedażą, jest prosta i przez to może wręcz „patologicznie logiczna”:

» Sprzedaż to nie fizyka kwantowa i ze swej natury składa się z prostych działań sprzedażowych;

» Proces sprzedaży da się rozpisać bardzo szczegółowo, na powtarzalne kroki;

» W sprzedaży liczy się tylko to, co Twoi ludzie mogą powtórzyć;

» Sprzedaż to statystyka – jeśli czegoś nie wiesz, spójrz na liczby;

» W zarządzaniu zespołem i w rozwoju umiejętności handlowców liczą się narzędzia, które dzięki swojej strukturze dają szansę na porównywanie efektów;

» W sprzedaży najważniejsza umiejętność to zadawanie pytań, ponieważ Twój klient jest tak długo zainteresowany tym, co oferujesz, jak długo historia jest o nim. A opowiadasz historię o kliencie tak długo, jak zadajesz pytania. Gdy przestajesz zadawać pytania – zatrzymujesz opowieść;

» Skuteczne zarządzanie zespołem handlowym to suma dobrze wybranych narzędzi do systematycznej pracy z nimi;

» Praca z narzędziami budzi szacunek i zaufanie – szczególnie młodego pokolenia, które chce mieć efekty szybko i nie chce popełniać wielu błędów.

Ta prostota może spotkać się z zarzutem, że sprzedaż przecież nie jest „czarno-biała”. W książce brak jest przykładów, case study i innych treści, które w jakiś sposób mają przekonać czytelnika „do czegoś”. Zamiast tego są same narzędzia. Nie zaplanowałem budować napięcia i pokazywać na przykładach z życia w jaki sposób „takie” narzędzie pomogło w rozwiązaniu „tego” problemu. Miałem intencje napisać „podręcznik” z narzędziami dla poszukujących wsparcia.

W mojej mapie świata sprzedaż i zarządzanie handlowcami są proste, „czarno-białe”. Ale to moja mapa. Nie musisz się z nią zgadzać. W życiu nie chodzi o posiadanie racji. Miarą prawdy jest jej skuteczność. Jeśli coś jest dobre dla Ciebie i działa – rób tego więcej. Jeśli się zepsuło, napraw. Sprawdzaj, testuj i – na Boga – miej własne zdanie, zanim podzielisz się ze światem opinią.

Przyjemnej lektury.

Rozdział VII

Narzędzia
w pracy menadżera

Dlaczego tak trudno jest dobrze zarządzać ludźmi? I co właściwie oznacza „dobrze”?

Jak sprawić, aby ludzie robili to, czego się od nich oczekuje, szczególnie wtedy, kiedy nikt nad nimi nie stoi i nie mówi, co mają robić? Jak unikać mikrozarządzania, ciągłej kontroli i nie wymuszać posłuszeństwa kijem?

Jako menadżer zawsze będziesz w nieco kłopotliwym położeniu, ponieważ wszystko, co możesz zrobić w swojej roli, to wpływać, motywować, doradzać i skłaniać ludzi do zrobienia czegoś. I mieć ufność, że większość zrobi to, o co zabiegasz, żeby zrobili, kiedy „nie patrzysz”.

Jeśli każda organizacja ma jakiś cel – ważny dla wewnętrznych lub zewnętrznych odbiorców, to zadaniem menadżera jest skoncentrować działania swoich ludzi na wyniku i osiąganiu go. Do celu prowadzić może kilka dróg. Rzadko kiedy jest to prosta droga z A do B. Na pewno istnieje jednak droga optymalna, czyli najmniejszego oporu dla człowieka. Każdy z nas szuka właśnie takiej drogi.

Wielu menadżerów pozwala szukać swoim ludziom samodzielnie drogi do sukcesu i skupia się na stworzeniu odpowiedniego środowiska pracy dla ludzi. Nie mniejsza grupa menadżerów standaryzuje środki i działania handlowe, które prowadzą do celu szybciej niż inne, ponieważ wiedzą, że w pracy liczą się tylko takie działania, które można powtórzyć i duplikować. Bo to pozwala skalować sprzedaż. Obydwie grupy menadżerów korzystają z narzędzi w swoich zabiegach o realizację celów przed nimi postawionych.

Czym są narzędzia?

Przez narzędzie w tej książce rozumiem uporządkowaną strukturę działania, służącą do bezpośredniego oddziaływania na pracownika, tak aby osiągać zaplanowane wcześniej cele i efekty.

Narzędzia – i tylko one – pozwalają pracownikowi oprzeć swój rozwój o zaplanowaną wcześniej strukturę działania i powtórzyć sukces, jaki osiągnął ktoś inny. Pozwalają na duplikację najbardziej efektywnych działań i zachowań w obszarze, w którym działasz.

Dlaczego? Ponieważ liczy się tylko to, co Twoi ludzie mogą powtórzyć. Narzędzia pozwalają oderwać oczy od charyzmy lidera i przenieść je na to, co mogą zrobić – na działania i czynności, które są powtarzalne. Powtarzalne czynności, które przynoszą efekty można duplikować. Cała reszta nie ma znaczenia.

Do narzędzi zaliczam również kwestionariusze i testy, które pozwalają rozpoznawać predyspozycje osobiste i zawodowe. Tych w tej książce nie znajdziesz.

Obserwując firmy i jej działy handlowe na przestrzeni już prawie trzech dekad, widzę, że ogromna część handlowców jest chowana w modelu „wolnościowym”, bez ingerencji ze strony szefa w warsztat handlowy sprzedawcy oraz rodzaj i częstotliwość działań sprzedażowych, jakie podejmuje. W pewnych szczególnych okolicznościach ten rodzaj wolności może być motorem ponadprzeciętnych wyników, jednak takie specjalne warunki występują bardzo rzadko. Model „wolnościowy”, czyli praca bez narzędzi, bez rozwijania umiejętności handlowców i bez kontroli działań sprzedażowych – zwykle przykrywa lenistwo menadżera sprzedaży i/lub jego brak wiedzy. To ostatnie jest wybaczalne.

Sukces w sprzedaży zależy od wielu połączonych ze sobą elementów, między innymi od powtarzalności najbardziej skutecznych działań sprzedażowych zespołu handlowego. Aby je nabyć – uczeniu się i zdobywaniu doświadczenia trzeba nadać efektywną strukturę i formę działania. I tu przychodzą z pomocą narzędzia.

Menadżer zespołu sprzedaży powinien również być świadomy tego, że przyjdzie mu pracować w roli „edukatora”. Kogoś, kto świadomie i z planem działania w ręku będzie systematycznie rozwijał umiejętności swoich ludzi. Celowo nie zawężam tej aktywności do coachingu czy mentoringu. Świadomy edukator wie, w jakich momentach sięgać po taką czy inną formułę uczenia dorosłych. Korzystanie z narzędzi, które znajdują się w książce, nie jest niczym trudnym albo skomplikowanym. Część z nich być może znasz i ich używasz. Wartość pracy z narzędziami widać natychmiast, choć na niektóre efekty w postaci zmiany, przyjdzie poczekać.

Z narzędzi, jakie znajdziesz na kolejnych stronach, możesz zbudować swój własny standard pracy, czyli powtarzalną strukturę pracy ze swoim zespołem handlowym, dzięki której będzie on rósł i się rozwijał.

Rozumienie świata to ustawienie się w pewnej odległości od niego. Gdy coś jest za małe, powiększamy to sobie (stajemy bliżej), a gdy coś jest za duże (jak chmury, gwiazdozbiory) – zmniejszamy to. Kiedy już wszystko sprowadzimy do zasięgu naszych zmysłów – utrwalamy.

To, co utrwalimy, nazywamy wiedzą. Zdarza się, że wielu dociera do takiego punktu w życiu, w którym wszystkie niezbędne odległości są już wyznaczone. Wtedy czas zaczyna płynąć szybciej. Czas nie napotyka wtedy żadnych przeszkód, ponieważ wszystko jest ustalone. Dni pędzą, mijają dni, tygodnie, miesiące. Nic się nie zmienia, ponieważ czas nie napotyka oporu. Opór jest potrzebny, aby nauczyć się nowych rzeczy, pojęć. Zdobyć nowe umiejętności.

Narzędzia pomagają wyznaczyć wszystkie ważne odległości w sprzedaży.

Jeśli zaczynasz swoją przygodę z kierowaniem sprzedażą, tak bardzo jak to możliwe oprzyj swoją rolę na narzędziach, ponieważ one pozwalają porównywać efekty.

Jeśli wyniki sprzedaży „są pod wodą”, tylko dzięki narzędziom możesz je spod tej wody wyciągnąć. Analizy będę niezbędne, ale same liczby sprzedaży nie poprawią.

Jeśli chcesz zadbać o jakość interakcji z klientami i przenieść je na wyższy poziom, narzędzia w pracy z poszczególnymi osobami pozwolą wzmocnić potrzebne zachowania.

O Autorze

Rafał Judek – mentor i trener

Wychowałem się w sprzedaży i zarządzaniu nią. Dziś wspieram liderów i menadżerów w ich rozwoju. Myślę o sobie – edukator. Patrzę, widząc całość. Wierzę, że ludziom najbardziej brakuje dziś wiedzy o tym, co jest możliwe. A przez to czasami myślą, że nie potrafią.

https://bonaverba.com.pl

https://www.linkedin.com/in/rafałjudek/