Szefem być... I co dalej? - Adam Białobrzeski

Przedmowa

Dla kogo jest ta książka?

Idee i zasady przedstawione w tym poradniku są dla tych, którzy troszczą się o dobre imię i reputację swojej firmy, którzy zainteresowani są budowaniem trwałego biznesu, o który z kolei troszczą się jego pracownicy. Gdzie pracownicy swoimi innowacyjnymi pomysłami wzbogacają i budują przyszłość firmy. Ogólnie te zasady są dla menedżerów otwartych na zmiany oraz otwartych na nowe pomysły, które pomogą doskonalić umiejętności pracowników i przyczyniać się do rozwijania firmy.

Inspiracja

Wierzę, że zainspirowani pracownicy pracują z pasją, są bardziej kreatywni oraz lepiej się rozwijają, a w rezultacie rozwijają również firmy, w których pracują. Dlatego uważam, że głównym zadaniem lidera jest inspirowanie ludzi do działania. Menedżer powinien również pracować nad rozwijaniem potencjału pracowników. Powinien poznawać pracowników i wiedzieć, jakie mają oni predyspozycje, żeby ukierunkować ich na rozwój w dziedzinach, w których są utalentowani. Ludzie, którzy rozwijają się zgodnie ze swoimi inklinacjami mają duże szanse na osiągnięcie wysokiego poziomu w tym co robią, a tym samym mogą mieć duży wpływ na rozwój firm, w których pracują.

Wódz nie wygra bez wojska! - potrzebuje LUDZI!!!

Nawet najlepsi wodzowie oraz najlepsi biznesmeni nie wygrają batalii w pojedynkę. Będą potrzebowali ludzi do pomocy. Wyobraź sobie najsławniejszych biznesmenów pracujących wyłącznie samodzielnie. Gdzie zaszliby, gdyby pracowali wyłącznie sami. Raczej nie zdołaliby zbudować gigantycznych firm. Ludzie, którzy pracują w Twoim zespole determinują to, czy poniesiesz porażkę, czy odniesiesz sukces. Dlatego ogromne znaczenie mają interakcje kierownictwa z pracownikami.

Diagnoza sytuacji w Twojej firmie

W celu wstępnego zdiagnozowania stanu związanego z zarządzaniem personelem w Twojej firmie proszę Cię o zadanie sobie następujących pytań: Jak oceniasz zespół, którym zarządzasz?Czy masz oddanych pracowników, którzy są w stanie poświęcić się dla firmy?Czy możesz zostawić Twój zespół i spokojnie rozwijać biznes lub zająć się ważnymi sprawami dla firmy?Czy Twój zespół jest w stanie bez Twojej pomocy prowadzić i rozwijać biznes?Czy możesz wyjechać na długi urlop i rozkoszować się atrakcjami bez zamartwiania się, czy ludzie dadzą sobie radę i będą dobrze pracowali bez Twojego nadzoru? Jeśli masz chociaż cień wątpliwości, co do efektywności funkcjonowania zespołu, którym zarządzasz lub w Twojej firmie występują problemy związane z pracownikami, to zapraszam Cię do lektury i wielkiej przygody, jaką jest budowanie efektywnego zespołu