Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja. Wydanie II
- Autor:
- Marek Piotrowski
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- 5.0/6 Opinie: 4
- Stron:
- 432
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis ebooka: Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja. Wydanie II
Proces biznesowy to pojęcie z obszaru zarządzania przedsiębiorstwem. To seria powiązanych ze sobą działań czy zadań, która ma prowadzić do osiągnięcia oczekiwanego efektu bądź rozwiązania postawionego problemu. Tajniki zarządzania firmą lub organizacją poprzez procesy nie są łatwe i nie da się ich w mig opanować, jednak ich wdrożenie okazuje się zwykle wysoce opłacalne, a często wręcz konieczne tam, gdzie przykłada się dużą wagę do sprawnego kierowania. Czyli praktycznie w każdym przedsiębiorstwie, którego menedżerowie myślą o podnoszeniu wydajności i efektywności pracy.Jedna z najlepszych pozycji z zakresu zarządzania procesami na rynku!
(z recenzji pierwszego wydania książki)
Projektowanie procesów wymaga przygotowania merytorycznego oraz zdolności do powiązania praktyki biznesowej ze znajomością odpowiednich narzędzi. Dobrze, jeśli praktykę z tego obszaru zdobywa się na konkretnym rynku, na którym funkcjonuje przedsiębiorstwo. To ważne, bo nasza rodzima rzeczywistość jest całkiem inna niż choćby amerykańska, o czym dobrze wie Marek Piotrowski, od kilkunastu lat specjalizujący się w projektowaniu procesów biznesowych z wykorzystaniem narzędzi informatycznych. Z pomocą niniejszego podręcznika autor pragnie przeprowadzić czytelnika przez projektowanie, testowanie i optymalizację procesów, ze szczególnym uwzględnieniem problemów, z jakimi można się spotkać na polskim gruncie.
Wydanie drugie wzbogacono o dodatkowy rozdział, omawiający modelowanie procesów przy użyciu Enterprise Architect, czyli najpopularniejszego narzędzia przeznaczonego do tego celu.
Marek Piotrowski — absolwent Politechniki Gdańskiej, od dwudziestu trzech lat zajmujący się informatyką, a od piętnastu — procesami biznesowymi w ramach informatyki. W 2007 roku ukazała się jego pierwsza książka: BPMN — notacja modelowania procesów biznesowych.
Wybrane bestsellery
-
W tej książce, napisanej przez specjalistę informatyka od piętnastu lat zajmującego się procesami biznesowymi, poznasz zagadnienia dotyczące tych procesów z perspektywy praktycznej. Może ona okazać się tym cenniejsza, że autor opisuje, jak to wszystko działa w polskich warunkach, a ponadto omawia...
Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja
(29.49 zł najniższa cena z 30 dni)19.90 zł
59.00 zł(-66%) -
W tym zaskakującym tomiku poetyckim zostały zebrane fascynujące wiersze, które za pomocą kilku trafnie dobranych słów potrafią pobudzić czytelnika do głębokich refleksji. Marek T. Piotrowski w lekkiej formie zawiera różnorodne przemyślenia i prawdy życiowe. Jego utwory w niejednoznaczny sposób...
-
Publikacjami poświęconymi zarządzaniu projektami można wypełnić całe biblioteki. Dostępne są niemal encyklopedyczne kompendia wiedzy na ten temat, wyjaśniające metodologie prowadzenia projektów, sposoby ich klasyfikacji czy też przewagi i niedociągnięcia poszczególnych z nich. Z licznych pozycji ...
10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych 10 zasad dowożenia projektów nierealnych. Jak odnosić sukcesy w trudnych i złożonych projektach informatycznych
(47.20 zł najniższa cena z 30 dni)35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
Ten brakujący element znajdziesz w książce Briana Tracy’ego, światowej sławy eksperta w dziedzinie działań sprzedażowych. Przekonasz się, że domykania sprzedaży można się po prostu nauczyć — trzeba jedynie wiedzieć jak i trochę poćwiczyć. Otrzymasz również pokaźny zbiór przydatnych um...
Mistrzowskie domykanie transakcji. Klucz do zarabiania pieniędzy w sferze profesjonalnej sprzedaży Mistrzowskie domykanie transakcji. Klucz do zarabiania pieniędzy w sferze profesjonalnej sprzedaży
(47.20 zł najniższa cena z 30 dni)35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
Relacja między sprzedawcami i zakupowcami we współczesnym biznesie przypomina trochę pole bitwy. Celem tych pierwszych jest oczywiście sprzedać jak najwięcej i na jak najbardziej korzystnych dla siebie warunkach. Ci drudzy chcą rzecz jasna kupić, ale po pierwsze dokładnie to, co jest potrzebne ic...
Kupiec Alfa. Przewodnik po efektywnych zakupach i negocjacjach Kupiec Alfa. Przewodnik po efektywnych zakupach i negocjacjach
(38.35 zł najniższa cena z 30 dni)35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
Ta książka daje zestaw prostych, łatwych w zrozumieniu narzędzi, z których możesz skorzystać natychmiast, by od razu skierować swoją firmę na ścieżkę zwiększania rentowności. Przekonasz się, że szybkość decyzji odgrywa tu decydującą rolę — miliony przedsiębiorstw działają bez aktualnego pla...
TurboStrategia. 21 pewnych dróg do błyskawicznego wzrostu zysków TurboStrategia. 21 pewnych dróg do błyskawicznego wzrostu zysków
(32.44 zł najniższa cena z 30 dni)29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
Oto zwięzłe i równocześnie praktyczne kompendium, w którym znajdziesz 20 praktyk udanego planowania, analizy, specyfikacji, walidacji i zarządzania wymaganiami. Praktyki te są odpowiednie dla projektów zarządzanych zarówno w tradycyjny, jak i zwinny sposób, niezależnie od branży. Sprawią, że zesp...
Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej Specyfikacja wymagań oprogramowania. Kluczowe praktyki analizy biznesowej
(43.55 zł najniższa cena z 30 dni)40.20 zł
67.00 zł(-40%) -
Książka obejmuje tematykę inżynierii wymagań według programu certyfikacji IREB® CPRE® Foundation Level na poziomie podstawowym. Omawia zagadnienia wyszczególnione w planie nauczania IREB® CPRE® z naciskiem na aspekt praktyczny, a także przygotowuje do egzaminu certyfikacyjnego...
Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami Certyfikowany inżynier wymagań. Opracowanie na podstawie planu nauczania IREB® CPRE®. Przykładowe pytania egzaminacyjne z odpowiedziami
(44.85 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Funkcjonujemy w rzeczywistości, którą cechują wysoka zmienność i niepewność. Otoczenie biznesowe i społeczne przedsiębiorstw w Polsce i na świecie jest złożone, bardzo niejednoznaczne ― o wiele bardziej, niż miało to miejsce jeszcze trzydzieści, dwadzieścia, a nawet dziesięć lat temu. Dlate...
Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw Modelowanie procesów biznesowych. BPMN 2.0 od podstaw
(35.69 zł najniższa cena z 30 dni)32.94 zł
54.90 zł(-40%) -
Agile i Scrum, Scrum i Agile. Opanowawszy branżę IT, powoli, ale konsekwentnie, zdobywają inne biznesowe przyczółki i rozgaszczają się w firmach na dobre… Albo niedobre, gdy budzą niezrozumienie, protesty, a czasem nawet chęć ucieczki! Agile i Scrum brzmią tak nowocześnie, w teorii świetnie...(25.93 zł najniższa cena z 30 dni)
23.94 zł
39.90 zł(-40%)
O autorze ebooka
Marek Piotrowski urodził się w 1951 roku w Poznaniu. Tam też zdał maturę. W roku 1976 ukończył studia na Politechnice Gdańskiej. Po studiach podjął pracę w Opolu, gdzie nadal mieszka. W międzyczasie ukończył studia podyplomowe na Politechnice Łódzkiej oraz Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.
Ebooka "Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja. Wydanie II" przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook, Onyx Boox i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka "Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja. Wydanie II" posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video "Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja. Wydanie II" zobaczysz:
-
w aplikacjach Ebookpoint i Videopoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych z dostępem do najnowszej wersji Twojej przeglądarki internetowej
Recenzje ebooka: Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja. Wydanie II (1) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: Personel PlusRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Projektowanie procesów wymaga przygotowania merytorycznego oraz zdolności do powiązania praktyki biznesowej ze znajomością odpowiednich narzędzi. Dobrze, jeśli praktykę z tego obszaru zdobywa się na konkretnym rynku, na którym funkcjonuje przedsiębiorstwo. To ważne, bo nasza rodzima rzeczywistość jest całkiem inna niż choćby amerykańska. Z pomocą niniejszego podręcznika autor pragnie przeprowadzić Czytelnika przez projektowanie, testowanie i optymalizację procesów, ze szczególnym uwzględnieniem problemów, z jakimi można spotkać się na polskim gruncie. Jest to wydanie drugie, wzbogacone o dodatkowy rozdział, omawiający modelowanie procesów przy użyciu Enterprise Architect, czyli popularnego narzędzia przeznaczonego do tego celu.
Szczegóły ebooka
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-283-2521-0, 9788328325210
- Data wydania książki drukowanej:
- 2016-07-18
- ISBN Ebooka:
- 978-83-283-2872-3, 9788328328723
- Data wydania ebooka:
- 2016-07-17 Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@ebookpoint.pl.
- Format:
- 168x237
- Numer z katalogu:
- 44494
- Rozmiar pliku Pdf:
- 31.2MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 26.4MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 53.3MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
Spis treści ebooka
- 1.1. Składowe opisu procesu (15)
- 1.2. Elementy określające proces (16)
- 2.1. Rodzaje zadań (22)
- 2.2. Rozgałęzianie procesu (23)
- 2.2.1. Bramka ALBO (XOR) (23)
- 2.2.2. Bramka LUB (OR) (25)
- 2.2.3. Bramka I (AND) (25)
- 2.2.4. Bramka złożona (COMPLEX) (27)
- 2.3. Symbole zdarzeń (27)
- 2.3.1. Grubość i rodzaj obramowania okręgu, czyli symbole zdarzeń (27)
- 2.3.2. Styl linii obramowania okręgu, czyli zdarzenia przerywające i nieprzerywające (37)
- 2.3.3. Ikona wewnątrz symbolu, czyli oznaczenie czynności (40)
- 2.3.4. Rodzaj ikony (zdarzenie przyjęcia/zdarzenie wysłania) (40)
- 2.4. Łączenie gałęzi procesu (47)
- 2.4.1. Bramka łącząca ALBO (XOR) (47)
- 2.4.2. Bramka łącząca I (AND) (47)
- 2.4.3. Bramka łącząca LUB (OR) (49)
- 2.4.4. Bramka łącząca złożona (COMPLEX) (49)
- 2.4.5. Łączenie bez bramek (53)
- 2.5. Określanie uczestników procesu (54)
- 2.5.1. Przykład opisu (54)
- 2.5.2. Dlaczego warto opisywać proces za pomocą ról, a nie nazwisk? (55)
- 2.6. Reprezentacja interakcji z podmiotami zewnętrznymi (59)
- 2.6.1. Baseny (59)
- 2.6.2. Procesy prywatne i publiczne (59)
- 2.6.3. Kolaboracja i konwersacja (61)
- 2.6.4. Podmioty wieloinstancyjne (66)
- 2.7. Podprocesy (68)
- 2.7.1. Podprocesy osadzone (68)
- 2.7.2. Podprocesy zdarzeniowe (73)
- 2.7.3. Podprocesy niesekwencyjne (doraźne) (75)
- 2.7.4. Podproces Pętla (77)
- 2.7.5. Podprocesy wieloinstancyjne (77)
- 2.8. Pomocnicze elementy notacji (86)
- 2.8.1. Obiekty obrazujące dane (86)
- 2.8.2. Grupy (91)
- 2.8.3. Symbole prywatne (91)
- 2.8.4. Adnotacje (92)
- 2.9. Choreografie (94)
- 2.9.1. Podstawowe pojęcia (94)
- 2.9.2. Choreografia złożona (96)
- 2.9.3. Użycie symboli zwielokratniających (97)
- 2.9.4. Przykład zastosowania (97)
- 2.9.5. Sekwencje poprawne i niepoprawne (98)
- 2.9.6. Użycie bramek w diagramach choreografii (101)
- 2.9.7. Zdarzenia w choreografiach (109)
- 2.9.8. Wykorzystanie choreografii w diagramie kolaboracji (współpracy) (110)
- 2.9.9. Posługiwanie się globalną choreografią lub globalnym zadaniem choreografii (110)
- 2.10. Dla porządku - podsumowanie (110)
- 3.1. UML (116)
- 3.1.1. Diagram czynności (116)
- 3.1.2. Diagram stanów (122)
- 3.1.3. Interakcje po raz pierwszy, czyli diagram sekwencji (przebiegu) (124)
- 3.1.4. Interakcje po raz drugi, czyli diagram komunikacji (129)
- 3.1.5. Interakcje po raz trzeci, czyli diagram czasowy (130)
- 3.1.6. Interakcje po raz czwarty, czyli diagram przeglądu interakcji (131)
- 3.1.7. Diagram przypadków użycia (132)
- 3.2. RAD (138)
- 3.3. Przypadki użycia (139)
- 3.4. Flowchart (144)
- 3.5. Diagram przepływu danych (DFD) (147)
- 3.6. Diagram stanów (149)
- 3.7. Diagramy księgi jakości (151)
- 3.8. Service blueprint (152)
- 3.9. Nierysunkowe metody zapisu (153)
- 3.9.1. Macierz RACI (155)
- 3.9.2. Macierz SIPOC (155)
- 4.1. Identyfikacja procesów (157)
- 4.1.1. Analiza dokumentacji biznesowej (157)
- 4.1.2. Kwestionariusze (157)
- 4.1.3. Wywiad (159)
- 4.1.4. User stories (159)
- 4.1.5. Warsztaty (160)
- 4.1.6. Obserwacja (autorejestracja bądź śledzenie) (161)
- 4.1.7. Praktyka (terminowanie) (162)
- 4.1.8. Metoda trawnika - dekretacja (162)
- 4.1.9. Przedstawiciel klienta (162)
- 4.1.10. Prototypowanie (163)
- 4.1.11. Podsumowanie (164)
- 4.2. Sporządzenie opisu procesu (166)
- 4.2.1. Metryka dokumentu (166)
- 4.2.2. Wstęp (166)
- 4.2.3. Opis procesu "as is" (167)
- 4.2.4. Opis procesu "to be" (177)
- 4.2.5. Zdefiniowanie procesu to dopiero początek (181)
- 4.3. Sporządzanie schematu procesu na podstawie diagramu struktury produktów (182)
- 5.1. Podział ze względu na sposób definiowania ścieżki obiegu (191)
- 5.1.1. Dekretacja (191)
- 5.1.2. Sekwencje zdarzeń - już nie dekretacja, jeszcze nie workflow (193)
- 5.1.3. Obieg typu workflow (199)
- 5.1.4. Obieg stanowy (202)
- 5.1.5. Obieg definiowany za pomocą silnika reguł (204)
- 5.2. Podział procesów ze względu na medium obiegu (207)
- 6.1. Błąd typu "Przetwarzanie gniazdowe" (209)
- 6.2. Błąd typu "Szybka pętla" (210)
- 6.3. Błąd typu "Bezkresna pętla" (213)
- 6.3.1. Schemat z wykorzystaniem zdarzenia pośredniego (214)
- 6.3.2. Schemat z rozszerzoną pętlą (215)
- 6.4. Gdy "tak" spotyka się z "nie", czyli błąd zbędnej decyzji (216)
- 6.5. Drobne błędy notacyjne (219)
- 6.5.1. Cancel zamiast znaku uniwersalnego (219)
- 6.5.2. Oczekiwanie na zdarzenie Cancel (219)
- 6.5.3. Nieprawidłowe warunki bramki ALBO (XOR) (220)
- 6.5.4. Nieszkodliwe błędy (222)
- 6.5.5. Błąd czy nie błąd? (222)
- 7.1. Kanały komunikacji systemu kancelaryjnego z otoczeniem (225)
- 7.2. Wpływ dokumentu papierowego (225)
- 7.2.1. Przypadek trywialny (225)
- 7.2.2. Przypadek trywialny z połączeniem kancelarii z archiwum (229)
- 7.2.3. Rozwiązanie ze skanerem masowym i rozproszonym opisem dokumentu (230)
- 7.2.4. Rozwiązanie z kodem kreskowym (234)
- 7.2.5. Rozwiązanie z kodem kreskowym i archiwizacją w kartonach (235)
- 7.2.6. Rozwiązanie z rejestracją przesyłek (236)
- 7.2.7. Przesyłki rejestrowane (239)
- 7.3. Wpływ dokumentu uzupełniającego sprawę (240)
- 7.3.1. Kojarzenie na podstawie numeru sprawy (242)
- 7.3.2. Kojarzenie ręczne (242)
- 7.4. Wpływ dokumentu papierowego uzupełniającego przepływ elektroniczny (243)
- 7.4.1. Wersja procesu bez automatyzacji (244)
- 7.4.2. Wersja z wykorzystaniem kodu kreskowego (245)
- 7.4.3. Wersja z kodem dwuwymiarowym (248)
- 7.5. Wysyłka dokumentu papierowego (252)
- 7.5.1. Wysyłka jednego dokumentu w jednej kopercie (252)
- 7.5.2. Kilka dokumentów w jednej przesyłce (254)
- 7.6. Jeszcze o przyjmowaniu dokumentów (261)
- 8.1. Kształtowanie przebiegu procesu w zależności od priorytetów (263)
- 8.1.1. Topologia minimalizująca czas trwania procesu (263)
- 8.1.2. Topologia minimalizująca korespondencję (265)
- 8.1.3. Topologia minimalizująca nakład pracy (265)
- 8.2. Metoda ścieżki krytycznej w wydaniu BPM (266)
- 8.2.1. Czym jest ścieżka krytyczna i dlaczego jej wyznaczenie jest tak ważne? (267)
- 8.2.2. Wyznaczanie ścieżki krytycznej (267)
- 8.3. Pobieranie zadań przez wykonawców ze wspólnej puli (272)
- 8.4. Przydział wykonawców do zadań przy przetwarzaniu masowym (274)
- 8.5. Priorytetyzacja (279)
- 8.5.1. [Ważność sprawy] (281)
- 8.5.2. [Liczba dni zapasu] (281)
- 8.6. Zjawisko wąskiego gardła (282)
- 8.7. Doskonalenie procesów (284)
- 9.1. Najprościej (287)
- 9.1.1. Opis systemu przy użyciu diagramu stanów (287)
- 9.1.2. Co to wszystko ma wspólnego z testami? (289)
- 9.1.3. Dla ciekawskich, czyli dlaczego zamieszczone diagramy nazwałem stanami uproszczonymi? (290)
- 9.2. Nieco trudniejszy przykład (292)
- 9.3. Definiowanie kompletnego testu za pomocą schematu BPMN (296)
- 9.3.1. Opis rozważanego procesu (296)
- 9.3.2. Etap 1. Porządkowanie schematu (297)
- 9.3.3. Etap 2. Jawne wprowadzenie działań wyzwalanych zdarzeniami (300)
- 9.3.4. Etap 3. Wprowadzenie na schemat wyjść niejawnych (303)
- 9.3.5. Etap 4. Zaznaczenie literami kroków, w których następuje rozgałęzienie (306)
- 9.3.6. Etap 5. Zaznaczenie działań wewnętrznych w krokach (308)
- 9.3.7. Etap 6. Opisanie kryteriów powodzenia dla zdarzeń wewnętrznych (310)
- 9.3.8. Etap 7. Specyfikacja rozgałęzień (311)
- 9.3.9. Etap 8. Sporządzenie szkieletu tablicy kontrolnej (311)
- 9.3.10. Etap 9. Definiowanie przebiegów testowych (314)
- 9.3.11. Etap 10. Sporządzenie formularza testów (328)
- 9.4. Przeprowadzanie testów (333)
- 10.1. Po co definiować wskaźniki? (335)
- 10.2. Cechy dobrego wskaźnika (336)
- 10.2.1. Cechy techniczne (336)
- 10.2.2. Merytoryczne cechy wskaźników (337)
- 10.3. Wpływ pomiarów na proces (340)
- 10.4. Proces definiowania wskaźników (340)
- 10.5. Rodzaje mierników (340)
- 10.6. Mierniki niezmienne (z założenia) (343)
- 10.7. Aspekt ludzki (343)
- 11.1. Procesowa struktura przedsiębiorstwa i jej skutki, czyli po co w ogóle wdrażać procesy biznesowe (346)
- 11.1.1. Podejście departamentowe a podejście procesowe (347)
- 11.1.2. Firma zorientowana procesowo (352)
- 11.1.3. IT - integracja istniejących w firmie systemów informatycznych (356)
- 11.1.4. Wymuszanie stosowania procedur jakości (358)
- 11.1.5. Korzyści na poziomie stanowiska pracy (359)
- 11.2. Model dojrzałości procesowej organizacji CMMI (359)
- 11.3. Zmiany, zmiany, zmiany... (360)
- 12.1. Interfejs Enterprise Architect (363)
- 12.2. Przykład I - diagramy procesów w Enterprise Architect (364)
- 12.2.1. Tworzenie modelu (365)
- 12.2.2. Tworzenie widoku (368)
- 12.2.3. Tworzenie pakietu (369)
- 12.2.4. Tworzenie diagramu procesu (371)
- 12.2.5. Podłączanie procesu podrzędnego pod aktywność w procesie głównym (384)
- 12.2.6. Proces podrzędny - diagram Decyzja (385)
- 12.2.7. Formatowanie artefaktów (389)
- 12.3. Przykład II - rejestracja przypadków użycia w Enterprise Architect (392)
- 12.3.1. Tworzenie diagramu przypadków użycia (393)
- 12.3.2. Rejestrowanie atrybutów przypadku użycia (398)
- 12.3.3. Rejestrowanie scenariusza przypadku użycia (401)
- 12.4. Zarządzanie stopniem zaprojektowania przypadków użycia (411)
- 12.4.1. Statusy przypadków użycia (411)
- 12.4.2. Definiowanie własnych statusów (411)
- 12.4.3. Śledzenie stopnia zaprojektowania przypadków użycia (415)
- 12.5. Gdzie szukać pomocy (420)
Wstęp (11)
Rozdział 1. Proces (13)
Rozdział 2. Notacja BPMN (19)
Rozdział 3. Pozostałe notacje (115)
Rozdział 4. Tworzenie opisu procesu (157)
Rozdział 5. Rodzaje obiegów (191)
Rozdział 6. Najczęstsze błędy (209)
Rozdział 7. Typowe zagadnienia (225)
Rozdział 8. Niektóre zagadnienia optymalizacyjne (263)
Rozdział 9. Testowanie procesów (287)
Rozdział 10. Pomiary (335)
Rozdział 11. Na koniec: trochę ideologii, czyli o procesach w ogóle (345)
Rozdział 12. Wspomaganie projektowania procesów przy zastosowaniu Enterprise Architect (363)
Dodatek A. Informacje pomocnicze (421)
Dodatek B. Zalecana lektura (429)
Onepress - inne książki
-
Poradnik jest przeznaczony dla osób początkujących, które zastanawiają się nad zainwestowaniem środków w papiery wartościowe. Można to zrobić za pośrednictwem rozmaitych instrumentów finansowych - autor omawia je wszystkie, a przy tym przedstawia szanse i zagrożenia, jakie wiążą się z poszczególn...
Giełda. Poznaj podstawy i zacznij inwestować w papiery wartościowe Giełda. Poznaj podstawy i zacznij inwestować w papiery wartościowe
(71.20 zł najniższa cena z 30 dni)53.40 zł
89.00 zł(-40%) -
Branża IT jest dość nietypowa. Poza nielicznymi wyjątkami ― jak specjaliści od sprzętu ― większość osób realizujących projekty informatyczne, tworzących oprogramowania i podtrzymujących działanie systemów może pracować zdalnie. Co więcej, zdalnie oznacza czasem operowanie z drugiego k...(47.20 zł najniższa cena z 30 dni)
35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
W social mediach autentyczność to potęga ― ludzie ją doceniają i nagradzają. Przybywa obserwujących, siła marki rośnie. A czy jest ktoś bardziej prawdziwy niż człowiek, który w mediach społecznościowych występuje osobiście, korzystając przy tym ze swojego potencjału wyrażonego ciepłym głose...(38.35 zł najniższa cena z 30 dni)
35.40 zł
59.00 zł(-40%) -
Era sztucznej inteligencji, która potrafi przeszukać, skompilować i (niemal) twórczo przekształcić nieskończone zasoby internetu w spójny, mający sens artykuł, właśnie nadeszła. ChatGPT jest powszechnie przedstawiany jako bat na copywriterów. W kilka sekund, szybko i sprawnie robi to, co człowiek...
Biblia webwritingu. Jak pisać teksty w czasach, gdy sztuczna inteligencja robi to szybciej i nikt ich nie czyta, bo wszyscy wolą wideo Biblia webwritingu. Jak pisać teksty w czasach, gdy sztuczna inteligencja robi to szybciej i nikt ich nie czyta, bo wszyscy wolą wideo
(35.69 zł najniższa cena z 30 dni)32.94 zł
54.90 zł(-40%) -
Żyjemy w świecie, w którym realne kompetencje, czyli posiadane przez nas wiedza, doświadczenie i umiejętności, są zaledwie wstępem, podglebiem sukcesu. Jeśli zostaną dostrzeżone i nagrodzone bez dodatkowego zaangażowania z naszej strony, to super. Niestety, to się nieczęsto zdarza. Dużo częstsza ...
Dlaczego Twój sąsiad zarabia więcej od Ciebie i jak temu zaradzić. Czyli o sztuce autoprezentacji Dlaczego Twój sąsiad zarabia więcej od Ciebie i jak temu zaradzić. Czyli o sztuce autoprezentacji
(29.18 zł najniższa cena z 30 dni)26.94 zł
44.90 zł(-40%) -
Retoryka to sztuka budowania artystycznej, perswazyjnej wypowiedzi, a także wiedza o właściwej komunikacji między autorem treści i jej odbiorcami. W starożytności uważana była za jeden z filarów kultury. W średniowieczu nauczano jej w szkołach. Aż do XIX wieku uważano za niezbędny element wykszta...
Szkoła retoryki. Jak przekonująco przemawiać, dyskutować i pisać Szkoła retoryki. Jak przekonująco przemawiać, dyskutować i pisać
(32.44 zł najniższa cena z 30 dni)29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
Ta książka zawiera niepublikowane dotychczas transkrypcje sześciu wykładów wygłoszonych przez Napoleona Hilla w Los Angeles w 1947 roku. Znajdziesz w nich skarbnicę mądrości pozwalającej odmienić swoje życie, a także omówienie pozytywnego wpływu osób, które wspierały i inspirowały Napoleona Hilla...
Siła pozytywnego wpływu. Ludzie, którzy ukształtowali filozofię Napoleona Hilla Siła pozytywnego wpływu. Ludzie, którzy ukształtowali filozofię Napoleona Hilla
(29.18 zł najniższa cena z 30 dni)26.94 zł
44.90 zł(-40%) -
UX writing, choć jest terminem angielskim, na dobre rozgościł się w polskiej rzeczywistości projektowania doświadczeń. Treści związane z produktami istniały zawsze i we wszystkich kanałach. Jednak nigdy dotąd nie miały szansy być tak dobre, jak obecnie. Osoby wyspecjalizowane w tej dziedzinie spr...(51.35 zł najniższa cena z 30 dni)
47.40 zł
79.00 zł(-40%) -
Growth hacking to jedna z metodyk prowadzenia działań marketingowych, sprzedażowych i rozwoju produktu, w której celem aktywności nie są największe zasięgi, a dotarcie do możliwie najlepiej określonej grupy docelowej. Oczywiście przy zachowaniu jak najniższego kosztu tego procesu. Gdy się nad tym...
Growth Hacking: Jak pomaga pozyskiwać nowych klientów i utrzymywać obecnych Growth Hacking: Jak pomaga pozyskiwać nowych klientów i utrzymywać obecnych
(32.44 zł najniższa cena z 30 dni)29.94 zł
49.90 zł(-40%) -
Życie nie jest sprawiedliwe. Talenty nie są rozdzielane jednakowo wszystkim ludziom. Każdy jednak może wykorzystać swoją szansę na życiowy sukces. Wystarczy zapanować nad pragnieniami i emocjami, aby dokonywać słusznych wyborów i radzić sobie z pokusami i trudnościami. Wystarczy odkryć sekret umi...
Siła samodyscypliny. O panowaniu nad sobą w każdej sytuacji Siła samodyscypliny. O panowaniu nad sobą w każdej sytuacji
(38.35 zł najniższa cena z 30 dni)35.40 zł
59.00 zł(-40%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja. Wydanie II Marek Piotrowski (4) Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(1)
(2)
(1)
(0)
(0)
(0)
więcej opinii